edf壴定发手机版136

欢迎您访问edf壴定发手机版136!  今天是
当前位置: 主页 > 学习方法 >

重庆自考《企业管理咨询》课程备考点拨:论述题

2018-11-06 17:39来源:edf壴定发手机版136
  《企业管理咨询》作为工商企业管理专业(独立本科段)的考试课程在2019年4月即将开考。
 
  edf壴定发手机版136提醒需要考这门课程的考生:这门课程采用了大题量、多题型的试卷进行考试。针对练习有奇效!
 
  这些题型有单项选择题、多项选择题、名词说明题、计算题、简答题、论述题、案例分析题等七种题型。
 
  为了帮助考生在复习和考试中准确地理解题型和题意的要求,防止出现在考试中出现:
 
  题答偏了,答漏了;
 
  或者该详细分析论述,都回答简单粗略;
 
  该简明扼要,却回答罗罗嗦嗦,甚至问非所答,从而影响成绩。
 
  edf壴定发手机版136为此有必要对各种题型的要求作一些说明,以帮助考生在复习中加以注意,要求考生在理解上下功夫,以便提高学习质量,考出好成绩。
 
  六、论述题
 
  这是难度大、要求高的题型。主要考核考生对基本理论掌握的程度,考测考生分析问题、解决问题的能力,理论联系实际的能力。
 
  因此,考生在回答这种题型时一般应把握住这样三个层,根据题意的要求回答:
 
  (1)是什么?
 
  (2)为什么?即对问题的性质和产生的原因进行分析;
 
  (3)怎么办?即如何解决问题。像对客户企业的总体经营战略咨询、经营单位战略咨询、职能战略咨询等,都可以按照这个思路来进行论述。
 
  例如有这样一个论述题:"试论企业设备战略咨询"。这个论述题,大家可以按以下三个层次加以论述:
 
  (一)什么是设备战略和企业设备战略咨询?
 
  首先把两个概念说清楚。
 
  企业设备战略是指根据企业总体战略和经营单位战略的要求,对企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等,所作出的长远性|的谋划与方略。企业设备战略咨询,即咨询企业及其咨询人员应客户企业的要求,对其所制定和实施的设备战略方案进行评价、提出完善或修改建议,或提供新的完整的设备战略方案所开展的活动。
 
  (二)为什么要进行企业设备战略咨询?
 
  主要从以下几点加以论述:
 
  (1)设备和设备战略在企业生产经营活动的重要作用;
 
  (2)不少客户企业的设备决策存在失误,有接受咨询的需要和愿望;
 
  (3)相当多的企业认真地制定设备战略的不多,为了正确进行设备战略决策,需要咨询。
 
  (三)如何开展设备战略咨询?
 
  1、咨询人员深入开展调研活动,了解客户企业究竟存在什么设备战略咨询课题?如客户企业曾经制定过设备战略,则需要进行咨询的是所制定的设备战略的可行性;在实行中存在什么问题,针对存在的问题如何提出改善建议方案;如果客户企业没有制定设备战略,则应从客户企业实际出发,拟定多种可行方案供客户企业高层领导选择。
 
  2、认真确定设备战略咨询内容。一般应抓住以下内容:
 
  一是设备战略目标的咨询,研究企业制定的设备战略应达到什么目标,应为客户拟定两类目标:
 
  (1)技术上先进,经济上合理,生产上可行的目标;
 
  (2)设备结构升级化,合理化目标。
 
  二是开展设备战略方案设计的咨询。针对客户企业要解决的设备问题,可以从多种不同角度,拟定多种可供选择的战略方案。教材上提供了五种设备战略类型,每一类型中带多种设备战略方案。
 
  如设备投资战略类型,设备购置战略类型、设备开发战略类型、设备改造战略类型、设备经营战略类型。
 
  考生在论述中可以只从某一设备战略类型中提出几个方案供选择,讲清选择某一方案的条件就可以了,不必把五种设备战略类型共十几个具体方案都列出加以评价和选择。
 
  在回答论述题时,要求考生最好能联系某一企业的实际开展论述,阐明自己的观点和看法,以及对策建议。
 
  在对论述题的回答中,要防止两种不好的倾向:一是论而不述。很多考生对论述题不懂得需要论述,也不善于论述,只是干巴巴地提出几个观点或答出几个要点,但不发挥,没有阐述这些观点或要点;二是述而不论,罗罗嗦嗦,回答得并不少,但缺乏归纳,观点不明确,或要点不清晰。“论述题”的"论",就是要论观点,讲看法;"述",即对自己提出的观点和要点进行阐述。人家怎么看,我认为应该怎么看。要把观点和对策列出一、二、三,给写清楚。一般要求应把教材上对所提问题的观点和对策阐述清楚,考生自己有其独到的见解可以提出,加以论述。只要言之有理,都得给予好的成绩。论述题一般控制在1000字左右,关键在于要观点明确,言之有理。
上一篇:重庆自考《企业管理咨询》课程备考点拨:简答题

下一篇:重庆自考《企业管理咨询》课程备考点拨:案例分析题
XML 地图 | Sitemap 地图